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的确，承接了O2O场景的履约服务增量也十分亮眼。平台数据显示，同为即时配送企业的达达快送1月11日一天配送订单量超1200万，“双11”全周期内总配送单量突破1亿；顺丰同城在“双11”期间的配送总单量也突破了1.2亿，商超便利、果蔬生鲜等品类的配送单量同比增长超过100%。商流和物流始终相辅相成，即时配送领域的暗流涌动在即时零售市场也有所体现。在刚刚过去的“双11”中，京东的即时零售业务京东小时购销售额同比增长80%。美团方面，10月30日-11月1日，平台来自本地实体门店的电脑品类销量增长了73倍，耳机、音箱品类同比增长超5.9倍。UU跑腿，安阳地区居民信赖的购物代办品牌，为您解决购物难题。内黄电子跑腿

不可否认，短视频以及直播的兴起，确实让即时零售市场的江湖出现了新的发展机会。基于自身的“兴趣电商”基因，在即时零售领域，抖音依旧可以依靠算法的推荐和信息流的不断刷新为消费者创造更多需求。去年年底，美团与快手合作，今年8月，抖音与饿了么携手。种种迹象表明，短视频平台与即时配送企业的结合，已经水到渠成，从合作中受益只是时间早晚的问题。“抖音的生意模式能够给同城零售业务带来更多长尾机会。”乔松涛认为，短视频信息流激发下的长尾需求，或许就是即时配送企业寻求更大增量的御寒之宝。因此，2019年， UU跑腿就在视频流量平台上线品牌的流量接口。安阳县本地跑腿跑腿商家UU跑腿，安阳地区购物代办的专业团队，为您提供个性化的购物体验。

短视频搅动市场烧钱难持续眼下，在电商巨头们都不约而同将目光对准实体经济的大背景下，链接线上和线下消费需求的即时配送，早已成了兵家必“卷”之地。乔松涛更愿意将即时配送比作城市的“水、电、煤”，“即时配送已经成为了线上线下消费融合重要的基础设施，整体行业在未来的市场地位会更加重要”。事实上，早在2015年左右餐饮外卖兴起的时候，同城配送细分市场的争夺就已经开始了。紧随其后的2016年，点我达拿到阿里融资、沃尔玛投资了和京东到家合并的新达达、闪送宣布盈亏平衡、UU跑腿实现盈利……吃蛋糕的人越来越多，行业上升期的红利很快消耗殆尽，等待他们的是一天比一天贵的成本和不断被摊薄的利润。

一个明显的趋势是，UU跑腿开始加速向上游的商流场景渗透。目前，UU跑腿与美团合作，订单占比接近20%，后续还将打通饿了么。乔松涛认为，UU跑腿的优势就在于C端做得好，B端也能做，而从结果来看，UU跑腿在外卖平台的履约效率和质量远超其他同城即时配送平台。能力还是建议在差异化模式上。以美团为例，美团以专送为主，众包为辅，而UU跑腿以众包为主。美团的专送受区域效率限制，UU跑腿的运力更像是分布式结构，不存在商圈和区域概念，每个商圈区域的订单量都比较平衡，支撑了UU跑腿全城跑的运作架构。跑腿帮买UU跑腿安阳地区学生准考证档案袋。

使用人数的增多，也拓宽了业务场景的边界。“从前消费者的使用场景更多是固定的，比如家、写字楼，现在即时零售的应用场景边界正在消失。”与此同时，乔松涛坦言，对于平台来说，C端业务量的利润也要远高于企业用户。从整体来看，办公电子化、线上办公让商务场景不断去边界化，导致即时配送能匹配的商务类文件量增速放缓。反倒贴合家庭和社区消费对即时配送有了激增的诉求，尤其是代买生活必需品的订单。这也让乔松涛更倾向于将C端作为盈利的主要方向。跑腿服务的价格透明化，消费者更加注重性价比。汤阴个人跑腿跑腿商家

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UU跑腿给出答案。两条腿走路，其一强化跑男团队的运维机制，战队文化激发运力端服务能力提升；其二增加端到端的一体化数字系统精度，以数字科技实现业务整体降本增效。据UU跑腿介绍，跑男团队并非注册就能接单，而是经过系统化的专业培训才能上岗。跑男管理文化与公司“有温度、有速度、有态度”的价值观相融合，跑男们分战队，跑男大队长、政委管理各自战队，坚信用汗水换取信任，赢得尊重。值得一提的是，UU跑腿跑男战队制度中的帮主文化，拉近公司管理层与跑男群体的距离，让企业人文关怀渗透到公司每个角落。如乔松涛会定时全国四处巡店，每月还要亲自体验跑男工作，与跑男喝酒、撸串，他也被跑男称为“乔帮主”。内黄电子跑腿